原标题：BBC领导力解读：答应犯错的领导才是好领导

企业要想在瞬息万变的全球化市场环境中获得久远开展，就要不断立异，而立异就从另一方面代表着犯过错和失利的或许。这个道理如初学走路。初学走路会有摔跤的或许和其他风险，可是不能由于有摔跤的或许和其他风险，就不学走路。

职工的立异关于企业的开展至关重要，没有职工立异的企业将是暮气沉沉，缺少生命生机的。对此，作为领导者必定要有充沛、清醒的知道。关于立异中或许遭受的波折和失利，领导者必定要秉持正确的认知：遭受荆棘和砾石很正常，是安排和个人生长中有必要支付的价值，不用对此少见多怪，要以平常心来对待。

在马云看来，怕犯错，怕失利，就不会有明日。“湖畔论道”时，他讲道：“咱们的阿里巴巴要想走向立异，很重要的一点便是咱们这些人不要怕犯过错。怕犯过错，咱们就不会有明日了。也不觉得必定是怎么样，要斗胆测验。B2B、C2C在未来的变数许多，可是有相同东西，我方才讲了，咱们要引入各式各样的人才，容纳各式各样的人才。”

要是由于怕犯过错，怕失利，就故步自封，就不敢测验，那何谈愿望的完成，何谈企业的久远开展？因而，英明的领导者通常会鼓舞职工犯些“合理性过错”，以求换来企业和个人的生长，为企业的久远开展沉淀力气。

（）

IBM有一位高档技术人才，在立异作业中遭受失利，并因而给公司形成至少1000万美元的巨额丢失。面临如此严重的丢失，这位高档技术人才有些灰心丧气，意料必定会遭到公司的严惩，方案引咎辞职。

可是作业却并没有像他幻想的那样开展，原因首要在于，IBM的董事长以为这位技术人才的起点是没问题的，而失利是立异作业中常有的事，由此形成的丢失是企业应该交的“膏火”，不应该彻底算在这位技术人才身上。

这个正确的董事长进一步想到，假如让这位技术人才持续研制下去，必定可以比其他人更快地获得成功。所以，他决议不开除这位技术人才，并持续支撑他将立异作业进行下去。

这次没用多长时间，他所主导的研制作业就获得了阶段性的开展，为IBM开展奠定了有力的根底。

西门子公司答应乃至欢迎职工犯过错，在公司领导者看来，假如职工在几回过错之后变得聪明晰，生长了，对公司无疑是有利的。答应失利是对待立异的科学态度，诸葛亮曾说过“善败者不亡”的名言，话中包含的道理是相同的。

领导力告诫

◎关于立异中或许遭受的波折和失利，领导者必定要秉持正确的认知，不用对此少见多怪，要以平常心来对待，更不要因噎废食，惧怕失利。

◎领导者要努力创造这样的一种气氛：鼓舞、选拔、奖赏那些敢于立异、勇于立异的职工；答应、宽恕职工在立异中所犯的过错；让职工在过错中接受教育和学习常识。

◎领导者对立异失利的部属一味批判，一味讥讽，只会冲击部属的积极性和创造性。其作业热心会一泻千里。

责任编辑：