原标题：连锁扩张，教你八步打造“1”模型，仿制N门店

今日给咱们分化连锁体系的树立，怎样树立体系，靠体系驱动连锁，七步打造“1”模型，仿制N门店

01定位格式

定位要明晰，最简略的方法便是经过连锁4C定位

给企业做减法，从一点打破，抢占顾客心智，给客户树立职业专家形象。先做仅有再做榜首，差异化定位。经过开店的要害成功要素进行提炼，晋级，扩大构成一套经得起商场查验，能够盈余的单店盈余形式。

02可盈余门店

然后经过直营形式、合伙形式又或许特许加盟形式，简称“卖形式”，这个视点从盈余形式来说，是整合收益。

03门店获利分析图与“六大建造”

把挣钱的形式构成简略可仿制，傻瓜易操作的标准化体系。标准化便是处理企业仿制（值钱）的问题，其中心是盈余标准化，一起将三要素（人、货、场）都构成标准化手册。

04运营标准化体系建造思路

比方麦当劳招人只要一个条件，那便是活的，为什么要求这么低，由于有体系，一根薯条的长度，温度，炸多久都有标准，不过度依靠人，而是依靠体系。

05终端运营标准化模块

06处理人才问题

假如企业初期有优异的店长，就不必会短少人才，所以培育店长是要害，店长的练习能够终究靠标准化，练习，查核3方面确保咱们人才落地。经过名、利、PK机制及企业文化4步把人才留住。

树立练习辅导标准

07品牌的中心

品牌的中心是包装、宣扬、营销和策划，一厅可乐在便利店2.5元，在肯德基就要9元一杯，而在一个高级西餐厅，这杯可乐或许就要卖到25元一杯，在不同的环境下可乐的价值百科都不相同，何况是企业品牌呢？所以品牌想要做好，有必要做好品牌营销。

包含前期策划、中期成交及后期运营。要害是后期运营，所谓招商简单养商难，怎样把商养好？

养商其实就3句话：

①前期策划

②中期成交

③后期运营

当然后边跟着企业发展也还需要互联网的介入，线上线下打通，会员体系，大数据驱动，精准运营；股权鼓励，对内绑定中心干将，对外绑定上游供货商，下流加盟商和投资商；

金融本钱，凭借本钱的力气敏捷仿制扩张，整合吞并，优势扩大催化。

08股权结构调整规划

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