最近世界改变太快。年仅18岁的我，一会儿具有了巴菲特五分之四的人生经历，顿感惊慌，常常暗戳戳想：
「接下来，还会见证哪些前史？」
大数据是那偷心的贼，偷得我的小心思，反手便是一大波引荐。所以最近，有一些关键词频频呈现在我的手机屏幕上，似乎在家逛了个动物园：
白天鹅、黑天鹅、独角兽、老鼠仓、灰犀牛、灰犀牛、灰犀牛、灰犀牛……
害，不便是想让我看《灰犀牛》吗？看看看！我看还不可吗。
《灰犀牛：怎样应对大概率危机》
米歇尔·渥克 (Michele Wucker)
中信出书集团
豆瓣评分：6.1
作者米歇尔·渥克，是纽约世界方针研究所所长、芝加哥议会全球业务研究中心副主任、《世界金融谈论》拉美工作室主任。
我对以上头衔没什么概念。不过，她写了一本畅销书，把一种动物变成了一类事情的代名词。更凶猛的是，还很美。
米歇尔·渥克
不看不知道，一看……本书内容还真是对得起评分啊……
什么是灰犀牛？
早就听过“黑天鹅”和“灰犀牛”这两种动物。在纳西姆 尼古拉斯 塔勒布的《黑天鹅》中，作者用“黑天鹅”来代表不可猜测，且影响力巨大的小概率事情。
上千年来，欧洲人只知道白天鹅。直到发现澳洲，人们亲眼看到黑天鹅之后，才认同黑天鹅的存在。这很好了解，从来没听说过的事，谁能猜到会发作呢。
与“黑天鹅”相对，“灰犀牛”指的是概率极大，冲击力极强的危险。咱们本应意识到，乃至有时机阻挠的危险。
比方说：全球变暖、淡水缺少、不可继续的债款、盛行疾病、金融危机、物种灭绝……
那些“咱们咱们都知道会发作，但不知道何时会发作”的巨大危机，便是“灰犀牛”。
知道这些就够了。
好吧，假如你必定要继续看……
为什么是灰犀牛？
灰大象不可吗？
作者举了这样一个栗子：
你和朋友深化非洲荒漠，期望在犀牛灭绝之前，见到活着的犀牛，拍下相片。
犀牛迟迟不呈现，你们现已违背既定道路，远离导游和团队。就在计划抛弃归队的时分，犀牛呈现了，乃至还有一头小犀牛。
时机不容错失，你们靠近了犀牛。为了拍下小犀牛的正脸，你们发出声音招引犀牛的留意。
NICE，小犀牛看了过来；不妙，母犀牛也看了过来；糟了，母犀牛冲过来了；完犊子，后边还有一头公犀牛也冲过来了。到了这会儿，没人能够阻挠两吨重的冲击，只能想办法应对。
你们知道应该做点儿什么，偏偏身体一动不动……
从远离导游开端，你和朋友犯了一系列过错：违背道路；侵略犀牛领地；发出声音惊动犀牛；过于挨近小犀牛；在犀牛进犯时什么都不做……
在犀牛冲击之前，你们有许多避开危险的时机，你们知道这一点。
但犀牛仍是冲过来了。
“灰犀牛”事情，就像栗子中的犀牛相同。咱们本该很简单看到危险，提前做出预备，却常常比及危机火烧眉毛，还束手无策。
在犀牛冲过来的时分，当然要回身逃命。但更好的办法，是底子不要惊动它。
那得先发现它。
灰犀牛的五个阶段
犀牛那么大，为什么看不见？这是因为咱们进入了灰犀牛五个阶段中的第一个：
01 否定阶段
要压服一个人很难，因为人们会寻觅对自己观念有利的依据，或是用对自己观念有利的办法解读依据，疏忽对自己观念晦气的依据。
所以咱们常常能清楚看到，同一个现实，既“证明”正方观念，又“证明”反方观念的现象。
比方这个观念：人体这么精妙怎样或许是演化的，必定是智能规划。
反方拿呈现实：人体有许多bug，比方视网膜贴反了、喉返神经绕远路、气管和食道共用一个开口……定论是，智能规划没必要留下这些瑕疵，演化过程不可逆才留下这些瑕疵。
正方表明对立：人体有许多bug，只需是规划的产品就会有许多bug。定论是，人类来自智能规划。
咱们的观念，来自对客观现实的片面判别。
全球变暖既能够解读为人类需求面对的危机，又能够解读为利益集团的诡计；钱银宽松方针既能够解读为大规模通胀的标志，又能够解读为严峻通缩的信号……不同的解读之间，未必非此即彼。
证明灰犀牛危机的存在，并不简单。为了让判别更精确，咱们咱们能够主动了解新的范畴、质疑自己原有的主意和群体思维，广泛听取不同定见。
即便是得到遍及认同的问题，比方吸烟/肥壮有害健康，也不必定会得到处理。咱们不知道犀牛何时开端冲击，但咱们觉得不是现在。
究竟，咱们常常会这么想：少抽几支烟没事的；吃饱了明日再瘦身。
这么着，就进入了第二阶段。
02 回绝举动阶段
回绝举动阶段，也能够称作得过且过，或许延迟阶段。这个阶段我太了解了，我的延迟症就没治好过。
延迟的理由有许多：没时间/精力/金钱；做不到/做欠好/做也没有用；做得越多错的越多……
最终这个理由，常常在职场上呈现。只需我什么都不主动做，尽管没有成果，但也不必背锅。未来的危时机不会来谁也说不准，现在举动支付的本钱但是实实在在的。
举动得太早，也有问题。假如重复喊着狼来了，狼一向没来，比及狼真来了那一天，咱们也不相信了。
03 判别性阶段
早也不可，晚也不可。举动之前，得先判别一下，这次来的是哪种灰犀牛。
不肯面对的犀牛
分明知道危机的存在，却迟迟不肯意处理。如吸烟、肥壮、气候改变。这或许是因为没有一致的计划；本钱太高；推卸责任等原因。
作者主张：“把危机当作时机，树立本钱和赢利分摊机制。”
开端冲击的犀牛
积累已久的问题现已迸发。比方自然灾害，次贷危机。
作者主张：“使用紧迫性，激起人们举动。”
重复呈现的犀牛
从前呈现过，还会回来的那些问题。比方金融危机、盛行疾病、飓风。
作者主张：“构成习惯性的行为形式，树立主动报警体系和弹性机制，防止自傲。”
结构性犀牛
因为结构性问题导致的危机，人们简单留意外表症状，忽视底子原因。如性别不平等，网络安全。
作者主张：“优先处理，或许同其他危机一同处理。”
多米诺犀牛
一个足以引发系列问题的危机。如水资源缺少、食物贵重、健康问题。
作者主张：“优先处理，或许同其他危机一同处理。”
死结犀牛
人们知道危机的存在，但不确认怎样处理。比方贫富差距，宗教问题。
作者主张：“从头界说问题类别，处理表象问题。”
改造犀牛
改造力气让旧次序或旧事物面对离场的危机。如柯达胶卷。
作者主张：“承受新鲜事物，考虑转型。”
其他犀牛
无法确认危险性和处理办法的危机，前史上找不到事例的危机。比方人工智能或许会带来的冲击。
作者主张：“从过往事例中寻觅相似状况，坚持灵敏和警觉。”
04 惊慌阶段
假如没能提前做好预备，犀牛撞过来的一会儿，咱们很或许会因惊骇而动弹不得，或是做出一些不沉着的行为。
日本福岛地震引起核泄漏时买的盐，现在吃完了吗……
当惊骇占有了脑筋，人们会扩展危机的要挟，由此引发的举动或许真的会使危机扩展，比方银行挤兑。
不过，这一阶段也有个优点。危机火烧眉毛，必须得举动起来了。
要想不受惊骇的影响，最好提前树立防护体系，直接跳过惊惧阶段，开端理性举动。
嗯……不惊惧的最好办法，便是不要惊惧……
05 举动/溃散阶段
犀牛撞过来的时分，或许现已来不及了。即便如此，也不能什么都不做。
假如无法应对整个危机，就挑选能处理的那一部分处理。处理不了，就使用这次的经历，敏捷为下次危机做好预备。
详细该怎样做呢？
那可咋整
看这本书之前，我认为这将是书中最重要的部分：说好的“怎样应对大概率危机”嘛，当然是“怎样应对”最重要。
看过之后我想起了另一本书：《本书书名无法描绘本书内容》。
在最终一章“定论：怎样避险”傍边，用一半篇幅描绘犀牛灭绝是怎样回事啊摔。
最终一章的别的一半里，作者给出的应对办法，错是没错的，但又不太有用。简称正确的那啥：
1供认危机的存在
2界说灰犀牛的性质
3不要静立不动
4不要糟蹋危机
5站在顺风处
6成为发现/操控灰犀牛危机的人
-好的教师，尽管不知道判别的对不对……这儿如同有一只灰犀牛。现在该怎样办呢？
-当然是GOGOGO啊！
-往哪GO啊？
-要开端举动啊！不要糟蹋时机啊！要精确猜测危机，不要被他人阻碍啊！尽管很不简单，但要做那个操控危机的人啊！
-教师，那要怎样做……
-谢谢咱们，下课。
作者在书中罗列了许多事例。烦琐还能忍，结构紊乱，逻辑关系不明晰，也并未给出可执行的办法，就让人浑身难受了。
假如有人引荐你看这本书，我置疑他自己都没看过。假如你知道哪本书供给了灰犀牛危机的处理办法，请必定安利给我。
总归：本书的重点是让咱们留意到“灰犀牛”式危机的存在，并提前打开举动。观念值得了解，书不主张看。
